浪费
(Muda)：流程中不为客户增加价值的任何操作或步骤。换句话说，客户不想为此流程步骤付费。
增值与非增值
增值
在产品的功能或形态上发生改变的任何活动，以满足特定客户需求
非增值
任何没在产品的功能或形态上发生改变的活动。（例如,没把零件摆放在工位附近而需步行到别处取）
非增值但需要的
为完成增值工作而必须执行的又不增加产品价值的工作（例如，拾取要安装的夹子）
增值/产品活动
增值的标准对客户很重要
产品或服务在形态或功能上发生变化
必须第一次就做对
产品的四项活动
当产品停顿时，我们就是在制造浪费!
八种浪费使用首字母缩略词“DOWNTIME”记住八种浪费
不良利用基于时间性的标准工作来消除缺陷
过量生产最糟糕的浪费类型，是为其他浪费的种类创造了发生的机会。
等待准时生产+标准工作！在客户拉动下实现价值流
未充分利用才能让员工参与并授权他们，让他们充分发挥自己的潜能。
搬运专注于优化我们的物资流能解决搬运浪费
库存库存必须有“流程之声”来控制
动作利用标准工作和5S消除过度动作浪费
多余制程有系统地思考和自问“为什么？”
浪费示例（运营生产）浪费示例（办公室）
消除浪费的关键优化工厂布局和5S–由简单及不花钱项目开始；
实施5S系统；
实施计划维护–让它为您服务而不是相反的；
鼓励流程优化促进持续改进；
只生产所需的高质量产品；
使用目视化管理；
设计流程中，排除任何可能的浪费；
把最佳实践案例分享给整个部门。
作为精益实践者最重要的是永远不要接受现状，不断努力追求完美。
#精益六西格玛#