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试岗就是不在实习期的岗位见习。
试岗时间是一个星期，自12月11日至12月18日。
首先，请看到此文的领导们以及读者朋友们，原谅我的任性。
我没有按要求标准格式写工作总结。
是以见闻记的方式来表达我想说的话以及感受。
在第一次走进工程部办公室的时候，我第一眼就看到有一个篮球场，心里就颤抖了一下，心中第一个想法：这个公司肯定充满活力。
即使后来见识到了强大的活力，可还是为自己正确的第一想法而有点得意，最重要的是这个地方确实是充满了活力。
对于自己在意的事情，自己总是特别上心。
在11日的早上，早早地就来到了公司，也期待着新的征程的第一天会有些什么样的精彩。
工程部大佬对我试岗的安排，我没有意外且欣然接受。
再恶劣的环境已经有了心理准备，也就不算什么了，实际环境也确实不算很好。
不过无论如何新的一天开始了，不是吗？
周报，是试岗第一天接触到的文体格式。
每个人每周都要写一份周报。
总结这周的工作以及对下周工作的计划，了解到这些的时候，觉得应该是跟以前每天写的施工日志差不多。
怀着验证的心态去看了一下公司宣传栏上张贴的周报，细细看了一遍发现一个现象。
张贴的周报有个特点，用句很官方化和标准化，不知道是怎么了，可能是领导就喜欢这样吧。
还有一个我认为的缺陷，虽然周报写得很好，但是丢掉了一个很关键的点，那就是时间节点。
每周有这么多的任务，可是这些任务完成的时间没有写出来，那就意味着可以拖到最后关头再去紧张、敷衍地完成，甚至完不成拖至下周，没有了紧迫感，总认为一周时间很长。
个人觉得还是每天的工作总结以及明天的工作计划的方式会让人更加奋进，或者在周报中加入“定时、定人”的要求。
不管过程如何，最终实施操作的还是施工方，所以施工方还是要有较大的主动性。
监理、甲方、投资方、总包以及施工方等，在过程中难免会有些矛盾甚至是些许对立的地方。
要求施工方必须妥善地处理好这些关系。
首先不能自己去把关系弄紧张了，同时也不能事事“顺着”甲方和监理的意思来。
实在有什么需要沟通商洽的地方，完全可以私底下再交谈，这样可以避免关系紧张，而且还能很好地解决问题。
我有试过，效果显著。
一个最简单的例子，他们问，昨天甚至是前天交代的事情怎么样了？恰好问到的是负责这件事情的同事，他完全不知道这件事，他怎么回答比较好呢？其实，不管他怎么回答，在他们的心里面总会有些反感了，他们在乎的是他交代的事情有没有完成？公司内部的人员和任务的安排，他们一点都不关心，没有得到哪怕是只字片语的回答，他们肯定会不高兴，这个是人之常情！要求在现场的管理人员，必须要做到信息同步，更进一步就是互相协作、团结合作。
有个建议望领导能够采纳，甲方、监理等与我方的通知、联系函等书面性的文件，可以有个夹子然后挂到墙上，每一个管理人员都可以在到办公室的第一时间看到相关的文件内容，然后对号入座，去实施。最起码，避免了面对甲方和监理的询问时一无所知的尴尬！
第二天一开始就有工程部的一个内部会议，内容有图纸、安全以及年终的工作总结，还有我觉得跟我有很大关系的一点：反省！
这个词已经记不得是什么时候学过得了，总觉得很久很久了，并且很久没有用过了。这个时候是不是应该反省一下了呢？
领导说反省，有点贬义，可能加个自我，自我反省会更加激励人！
其实我觉得，反省这个词没有贬义，是个中性词，在一些积极向上的人眼中可能还会是褒义词。
我觉得反省这个词就是褒义词，它能从侧面告诉别人，喜欢反省的人就是喜欢上进的人。
每一个人结合实际，总结经验，正视自己然后提高自己，改进之后再进步！
这是个很棒的规划性总结语录。
在工地跟领导的面对面交流，让我再一次感受到了这个团队的生机勃勃。
记忆犹新的一点就是，领导说到的无为而治才是管理的最高境界，然后应该如何去做，引起了我高度的共鸣！
提到的现场管理的经验，给我们指出了一条很清晰的道路，也为我自己之前的“小技巧”有了一个完善的理论依据。
以前施工现场管理的时候，我总是会花很大一部分时间去了解施工班组的情况，说得更通俗一点就是跟工人打成一片，替他们着想，甚至替他们争取权益、尊严以及他们迫切想得到的地方，然后可以在指使他们干活的时候，可以犹如臂使。
有个实例，之前的工作中，同事指导工人干活的时候，经常会遇到工人的抵触，具体表现就是回嘴、争执、拖延等等，而我出现的时候每一个熟悉我的工人都会主动的跟我打招呼，有的时候我觉得哪个地方质量不达标，我都不用说话，用手指到那里他们就会自己再一次检查调整。
虽然写出来看上去是有点夸张，但是正是这些好处，让我乐此不疲地花更多的时间去接触工人，因为这样确实给我带来了以往没有过的体验，真正总结下来发现，其实他们没有那么多的心计城府，你认真对待他们，他们也必将回报于你真诚！
但是跟领导说的无为而治，我还有很长的路要走，不过我有信心一直朝着这条道路坚定地走下去！
也许是很多人眼中有经验的新人，所以没有那么多的讲解和介绍，一切都靠你去自己摸索、自己感受！
我喜欢这样，任何事情见了看了，自己有个很公正的心理答案。
在试岗的第三天，基本上的人事关系，我已经摸清楚了，不过感觉到有点点失望。
可能是还不够深入了解吧，所以以下这个观点仅仅是个人感官认知。
人事关系清楚了，通过一些事情的处理，发现一个很致命的地方，人员职责有些混淆换句话说就是事情的负责人不清晰，同一件事情可能会经过很多同事的手才能完成，可是在这个过程中，第一个经手人可能都忘了这件事情了，可这件事情还没有完成，没有人对这件事情负责，这个负责不仅仅是开始，还有过程的监控、事情的完成的情况把握以及最后完成所要承担的后果，这个后果就不管是好还是坏了。
跟施工班组的联系，好像仅仅限于电话沟通下达任务，再有就是个别班组长到办公室催促进度款。
个人觉得，跟施工班组的沟通太少或者是沟通的机会太少，可以试行周例会的模式，把所有施工任务具体化，每周的周计划、周进度等等都是例会的主体，甚至还可以是施工工艺的交流会议。
施工工艺的交流更加可以减少同一公司产品质量参差不齐的尴尬情况，还有一点就是班组之间交叉作业的时候一些协作对接的地方，更加可以在会议桌上敲定。
这也是施工企业管理中精细化管理的体现，事无巨细，需认真谨慎对待。
施工管理过程中不仅仅需要精细化管理，更加需要精益化管理。
精细化就是在施工过程中，每一个施工流水节奏都细分成很小施工工序，便于把控和纠正。
例如在贴砖的时候，大部分人施工完了之后发现不够平整，达不到横八竖五的标准，究其原因可能有，是砖的问题、施工人员技术的问题、土建墙基的问题。
那么这个时候，我们使用精细化管理的方法，就是从前两个可以把控的因素中细化分析然后改进。
材料砖有问题，那么我们就是加一道工序，在贴砖之前就进行选砖，不达标的材料就坚决不用，这样关于不平整的问题，材料砖这一个原因就可以排除，利于监管实施过程！第二个是施工人员技术的问题，也很好解决。
组织一次可能一个小时都不用的观摩学习，现场演示给技术有问题的工人看，边操作边讲解技术要领，哪个地方该敲，力度该怎么掌握等这类的注意事项，这样一来施工人员技术问题也将迎刃而解。
可能是在施工前耽误了点时间，可我觉得总比施工完了再返工来得实惠一些。
对施工过程中可能存在的一些问题要有预见性，可以提前预判到即将出现的结果，比如，毛坯墙没有拉毛就抹灰，结果显而易见肯定会空鼓起皮。
很多建筑软件一打开就是一张动态图，以后的装饰过程也需要预先有所有的动态展示，可能动态演练有些夸张，可是我觉得这个就是预见性的升级形态，也是精细化管理的一个很重要的特色。
精益化管理呢，我个人觉得是精细化管理的收益体制，可能跟我自身没有做财务之类工作有关系吧，精益化的收益呢，就是利益得益。通俗点地讲，就是所要用到的资金要细化，针对性要很强。
例如，最近天气骤降，工地尤其备受
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